Gestao de capital intelectual no exemplo

Gerenciar recursos de suporte é uma área grande. A falta de aprendizado no aspecto atual já levou muitas empresas ao final. Por que o gerenciamento hábil de material útil é realmente importante?

O homem deve sentir-se longe na empresaAcima de tudo, é importante considerar o que o reino mencionado acima é realmente. Alguns têm a crença equivocada de que o gerenciamento de capital é bom, então não é de admirar como a manipulação funciona. O fato é que a pessoa deste ramo de negócio é, em primeiro lugar, a introdução ao último, de modo que um homem se sentiria assim em sua companhia. Como eu escrevi Andrew Carnegie, um industrial que é a sua própria bebida dos maiores funcionários do mundo: "as pessoas trabalham por dinheiro, mas eles seguirão a você uma milha extra, se você lhes mostrar respeito, você será elogiado e elogiado".

Sistema de motivação e recompensasNa prática, a gestão de recursos humanos consiste em usar o método de recompensas e motivações. É antes de tudo para o hóspede se sentir bem em sua empresa, porque dependerá principalmente de suas vendas, produção e renda. É preciso entender que nosso negócio é dedicado a funcionários que são como órgãos entre os homens. Se os órgãos estiverem danificados, o corpo não funcionará bem. Também deve ser entendido que a razão não é apenas bônus em dinheiro (que são inegavelmente necessários, eles vão para uma maior adesão de um funcionário a uma empresa polaca, mas também bônus de palavra. Um bom hábito é recomendar um empregado para muito trabalho preparado, para se conectar a ele com respeito e amizade. Por outro lado, no entanto, devemos saber que temos o direito de apontar um erro a uma pessoa que não desempenha bem suas funções, de modo que, se nossos avisos não ajudarem, também a liberte para receber um funcionário mais experiente.

Atmosfera na arteEu trabalhei quando eu estava em uma empresa da qual uma mulher foi demitida mais cedo. O motivo da demissão foi extremamente funcional - ela não se sentia muito na empresa, achava que o chefe não lhe respeitava, ou seja, o presidente não tinha opinião sobre o manejo adequado do material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, por ser altamente qualificada, conseguiu um emprego com comportamento idêntico na empresa oposta. E agora, cerca de um mês depois, o presidente começou a ligar para ela com a necessidade de um retorno a uma carreira e promessas de ganhos maiores. E você sabe o que essa pessoa fez? Ela se recusou porque, nesse nome, a atmosfera era muito melhor, e ela esperava melhor lá. Resumindo, os meios para o gerenciamento eficiente do capital de apoio não estão apenas oferecendo bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável em ação, porque um funcionário feliz trabalha melhor.